Janne Niska kuolinsyy– Totuus äkillisestä menetyksestä

Yönä 27. helmikuuta 2014 tunnettu suomalainen yrittäjä Janne Niska kuoli yllättäen kotonaan 38-vuotiaana Helsingissä, Suomessa. Hänet tunnettiin parhaiten Pekkaniska Oy:n pääomistajana ja hallituksen puheenjohtajana sekä Janneniska Oy:n ja JN Windpower Servicesin perustajana.

Kuolinsyytä ei koskaan virallisesti julkistettu, mutta suomalaismedioiden mukaan epäiltiin epilepsiakohtausta. Viranomaiset vahvistivat, ettei merkkejä rikoksesta ollut, eikä Niskalla ollut tiedossa olevia pitkäaikaissairauksia.

Äkillinen ja järkyttävä menetys

Ystävät löysivät Niskan elottomana kotoaan aamulla sen jälkeen, kun hän oli viettänyt illan Jokerit-jääkiekko-ottelussa ja Within Temptation -heavy metal -konsertissa.

“Janne toivoi, että yhtiöiden toiminta jatkuisi normaalisti”, kertoi Pekkaniska Oy:n viestintäpäällikkö Kaisa Huhtaniemi Ilta-Sanomille päivää hänen poismenonsa jälkeen.

Poliisi määräsi oikeuslääketieteellisen tutkimuksen, mutta virallisia tuloksia ei koskaan julkistettu.

“Ei ole syytä epäillä mitään rikollista”, Huhtaniemi lisäsi ja vahvisti, että yritys jatkaisi Niskan toiveiden mukaisesti.

Mies yhtiöiden takana

Niskan ura oli tiiviisti sidoksissa hänen isäänsä, Pekka Niskaan, joka perusti Pekkaniska Oy:n vuonna 1988. Kun Pekka sai aivoinfarktin vuonna 2009, Janne otti hallituksen puheenjohtajan paikan. Isän toivuttua he pitivät roolinsa erillään – Pekka pysyi omistajana, mutta Janne johti operatiivista puolta. Janne Niskan kuoleman jälkeen konsernien johto eriytettiin jälleen.

Hän perusti myös Janneniska Oy:n vuonna 1996 ja JN Windpower Servicesin (myöhemmin nimellä Bladefence), joka erikoistui tuulivoimaloiden huoltoon. Kuollessaan hän omisti 87 % Pekkaniskasta, 96–97 % Janneniskasta ja 91 % Bladefencestä, ja yhtiöiden arvo oli tuolloin Pekkaniskan osalta kymmeniä miljoonia euroja ja Janneniskan osalta miljoonia euroja.

Hänet tunnettiin helposti lähestyttävästä johtamistyylistään.

“Hän korosti aina, että yritys on yhtä kuin sen työntekijät ja menestyy henkilöstönsä ansiosta. Hän ei koskaan ottanut kunniaa itselleen”, Huhtaniemi muisteli MTV Uutisten haastattelussa.

Liikunnan ja hyvinvoinnin kulttuuri

Yksi Niskan tunnetuimmista aloitteista oli hänen isänsä kehittämän liikuntabonuksen laajentaminen. Työntekijät saivat 1 € per juoksukilometri, bonuksia pyöräilystä sekä kannustimia tupakoimattomuudesta ja raittiudesta vuoden ajan.

“Pekka aloitti tämän järjestelmän, ja Janne kehitti ja laajensi sitä”, Huhtaniemi kertoi Yle Uutisille. 

Työntekijät saivat myös mahdollisuuden liikkua työajalla.

Poikkeuksellinen testamentti

Niskalla ei ollut puolisoa, lapsia tai sisaruksia. Yllätykseksi jopa läheisille ystävilleen hänen monimiljoonainen omaisuutensa – mukaan lukien 87 % Pekkaniskasta ja 96–97 % Janneniskasta – jäi yhdeksälle läheiselle työtoverille.

Hyödynsaajat olivat Pekkaniskan toimitusjohtaja, varatoimitusjohtaja, talousjohtaja ja viestintäpäällikkö; Janneniskan toimitusjohtaja, turvallisuuspäällikkö ja asiakaspalvelupäällikkö; JN Windpower Servicesin toimitusjohtaja; sekä yksi lapsuudenystävä, jolla ei ollut suoraa yhteyttä yrityksiin.

Suomen Verohallinnon mukaan tällaiset perintötapaukset ovat äärimmäisen harvinaisia.

Ville Karkkolainen, yksi perillisistä ja nykyinen Bladefencen Pohjois-Amerikan yksikön toimitusjohtaja, kertoi Iltalehdelle kolme kuukautta myöhemmin:

“Janne katsoi, että omistuksen tulisi pysyä riittävän pienessä piirissä, jotta perheyritysmäinen, nopea ja selkeä päätöksenteko olisi mahdollista.”

Testamentti varmisti, että kukin johtotiimi peri vain sen yrityksen, jossa he työskentelivät Niskan kuolinhetkellä, mikä mahdollisti toiminnan jatkumisen keskeytyksettä raskaista perintöveroseuraamuksista huolimatta.

Muistot ystäviltä ja kollegoilta

Joni Alasaari, Janneniska Oy:n toimitusjohtaja ja Niskan pikkuserkku, kertoi Kauppalehti Option haastattelussa:

“Janne sanoi aina, että jos meillä ei ole asiakasta, meillä ei ole mitään. Asiakas ei ole meille kuningas, vaan Jumala.”

Alasaari muisteli myös, että hän ja Niska hakivat inspiraatiota amerikkalaisesta asiakaspalvelukulttuurista, eivätkä koskaan ymmärtäneet, miksi huono palvelu oli joissakin yrityksissä mahdollista.

Ville Karkkolainen muisteli:

“Hän piti omasta tiimistään, ystävistään ja työntekijöistään erittäin lojaalisti huolta. Hän kokosi ympärilleen ihmisiä, joista piti ja joiden kanssa pystyi luomaan jotain uutta.”

Niska oli myös seikkailunhaluinen. Hän harrasti autokilpailuja, laskuvarjohyppyjä ja soitti rumpuja heavy metal -piireissä. Ennen kuolemaansa hän oli suunnitellut hyväntekeväisyyslevyä ja -konserttia Helsingin Lastensairaalan hyväksi – hanke jäi kuitenkin kesken.

Jälkiseuraukset ja muutokset liiketoiminnassa

Niskan kuoleman jälkeen yhtiöt jatkoivat aluksi entiseen tapaan. Vuonna 2017 Janneniska kuitenkin myi keskikokoisten henkilönosturiautojen liiketoimintansa turkulaiselle kilpailijalle Jalo & Jalo.

Entiset työntekijät kertoivat Iltalehdelle, että “Janne pyörii haudassaan” ja että “asiakas ensin” -kulttuuri muuttui hänen kuolemansa jälkeen.

Pikatiedot

Perintö

Vaikka virallista julkista kuolinsyytä ei ole, Niskan elämä ja johtajuus jättivät selkeän jäljen suomalaiseen yrityskulttuuriin. Hänen asiakaslähtöisyytensä, henkilöstön hyvinvoinnin painottamisensa ja strateginen jatkuvuussuunnitelmansa varmistivat, että hänen yrityksensä selvisivät hänen jälkeensä.

Tänä päivänä sekä Pekkaniska että Bladefence jatkavat toimintaansa, vieden eteenpäin niitä periaatteita, joita hän arvosti eniten.